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5月10日，安鋼“四位一體”標準化運行總結會在會展中心舉行。集團公司總經理劉潤生、副總經理郭憲臻出席會議并講話。

安鋼各職能部室、鐵前一體化相關成員單位主要負責同志參加會議。會上宣讀了《保集團公司盈利鐵前板塊五月份降本增效行動方案》，對鐵前“四位一體”標準化運行進行了階段總結，來自三個高爐的負責人分別對各自的系統運行情況進行了總結匯報。　　

郭憲臻在講話中首先就鐵前成本工作進行了分析。對進一步推進鐵前“四位一體”標準化體系建設，他著重提出了四點要求。一要樹立標準意識，對照標準找差距；二要規范標準行為，對照標準促整改；三要強化標準執行，對照標準抓落實；四要加強對標學習，對照標準抓改進。

劉潤生在講話中指出，我們一定要保持清醒認識，苦練內功，把環保工作作為硬任務、首當其沖的任務，做好充足的思想準備、萬全的措施準備，按照城市工廠的定位，用最先進的技術、最成熟的工藝、最高的設備配置，高起點、高標準，一步到位，實現企業持續穩定的經營和發展。要深刻認識標準的重要性。標準是科學的方法、精準的規范、有效的衡量，尤其對于安鋼實行精益標準化生產、打造核心競爭力特別重要。　

就進一步做好標準化工作，劉潤生強調：一是要做好對標學習。要始終瞄準先進企業，對照先進的標準，在良好的起點上實現持續改進。二是要以問題導向抓好持續改進。瞄準與先進企業的差距和不足，列好問題清單，對照差距，持續抓好問題改進。三是要圍繞標準化成立各級工作小組。從集團公司到各級單位，特別是三條產線，要以流程的標準化、管理的標準化、程序的標準化作為工作的中心和重心，抓小、抓早，抓好關鍵崗位，抓好節點控制，貫穿標準意識，注重嚴格追責。四是要高度重視標準化、精益標準化工作。要把標準化、精益化工作作為工作的基本職責、基本任務，建立標準產線、標準流程、標準工序，打造標準職工。　　

劉潤生還就圍繞產線做好核算和考核、計量和質量的信息化，建立資源使用和利用工作機制、強化實驗室工藝研究等八個方面的工作進行了安排部署。