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       3月9日，安鋼召開靈活經營暨節鐵增鋼專題工作會，總結2017年專題工作，對2018年工作進行安排部署。集團公司總經理劉潤生、副總經理郭憲臻出席會議。　　

　　 2017年集團公司靈活經營和節鐵增鋼工作謀劃早、起步快，措施有力，效果顯著。鐵前合計靈活創效1277.81萬元，超額完成全年創效500萬元的目標；節鐵增鋼在2016年累計鐵耗基礎上對比，鋼產量增加了50.36萬噸，增效3.9億元；全年購坯軋材、來料加工34.87萬噸，創效5580萬元。　　

　　 郭憲臻就2018年靈活經營、節鐵增鋼工作提出了五點意見，一是要正確認識靈活經營對集團公司生產經營的影響。要認識到靈活經營、節鐵增鋼已經成為集團公司的一項長期任務，成為生產經營的重要組成部分，是生產型向經營型轉變的一個重要途徑和抓手。二是要做好算賬經營，抓好財務對生產的指導作用，搶抓市場機遇創效益。三是要瞄準目標找差距，突出重點抓落實。要對標先進企業，找出存在差距，列出問題清單，逐項落實改進。四是要統籌謀劃，科學實施。要有系統、全局的觀念，用發展、辯證的眼光看待、做好工作。五是要建立后評價機制，做好管理反饋，不斷改進提升。　　

　　 關于靈活經營，劉潤生要求，一是要貫徹落實好“適應市場，提高效益”指導思想，研究分析市場，突出算賬經營后評價，盯住問題抓改善，搶抓市場機遇，降低生產成本，實現經營創效。二是要進一步抓好購坯軋材工作。要大膽嘗試、勇于擔當，在經營實踐中不斷提升業務能力，提高經營創效水平。三是要注重抓好質量。要把工作做細做實，實行責權利相統一，嚴格管控流程，保證采購質量。　　

　　 關于節鐵增鋼，劉潤生提出了六點具體要求，一是要統一思想、提高認識。要看到節鐵增鋼既是“適應市場，提高效益”重要舉措，又是生產運行模式的重大轉變，也是由生產型向經營型轉變的重要舉措，是當前和今后必須長期堅持的運行模式，要把工作做到極致，實現效益最大化。二是要堅持品質領先、提質增效戰略引領。節鐵增鋼工作既要搶抓商機創效益，同時要服從于安鋼“中高端”發展戰略，建立科學、合理、有序推進機制，堅定不移走品種質量效益型之路。三是要依據不同品種和工藝路線，結合生產實際，做好優化創新，滿足不同用戶和產品需求，最大限度挖掘創效潛力。四是要把廢鋼添加流程優化作為挖潛重要專題，不斷探索實踐，尋求最優最經濟模式。五是要堅持系統性原則，解決好鐵水使用、熱量平衡等問題。六是要抓好廢鋼的采購、驗收和使用工作，對標先進企業，不斷改進完善。　　

　　 生產管理處副處長陳紅偉對2017年靈活經營專題工作作了總結，宣讀了《安鋼2018年靈活經營專題工作方案》。技術中心副主任段貴生對《轉爐節鐵增鋼工作方案》進行了說明。